1、预算管理

好奇oa预算管理解决方案是一个基于目标管理的闭环控制系统，能够帮助企业建立起基于企业预算和项目成本预算的完整管控流程，包括预算目标确定与下达、预算编制与审批、预算执行与控制、预算分析、预算调整、预算考评等多方面的管理活动。

全面支持企业集团制订战略目标，并将战略目标按预算主体进行分解，可以按照固定比率分解，也可以按照固定额度进行分解。企业可以根据自己的需要战略目标，根据实际情况把集团的战略目标分解成各工程公司的经营指标，再进一步分解成项目的指标，从而帮助企业实现将战略贯彻到预算当中去，加强战略的落地执行能力，为企业风险控制提供信息化工具。协助集团多角度、立体的分析预计的经营状况与实际状况之间的差异，跟踪、控制并最终降低发生差异的原因；帮助集团性企业建立起完善、全面的预算制定、监控体系，建立科学、合理的预算反馈体系，将集团转变成为计划-执行-反馈-管理的闭环反馈管理模式。

2、资金管理

资金管理解决方案，可以帮助企业在整个集团内建立一个统一的资金管理平台。该平台既是集团一级结算中心进行资金管理的平台，也是二、三级结算中心进行业务处理和内部资金管理的平台，同时也是下属所有项目部进行业务申请和处理的平台。

帮助建筑施工集团公司解决资金分散、信贷风险突出的问题，通过强化资金监控手段、监控各级单位资金使用的合法性、合规性、合理性；充分利用数据集中优势，发挥结算中心理财职能；协助建筑施工集团企业完善资金的管理与监控，加强成本费用的控制，建立健全整个公司的风险防范体系，把集团的资金运作模式由一般的资金申报模式转变为资金统筹模式；通过引入资金集中管理模式，达到降低资金成本、提高资金使用率、有效规避资金风险的目的。

3、合同管理

合同管理系统采用集中的数据管理，可以有效地改变企业信息分布比较散乱的现状。同时为企业实现完整、规范的平台支撑。避免了手工管理合同的出现，利用审批流管理，可以方便、快捷地处理企业管理事务

预警平台可以协助合同管理人员更轻松地应对日常管理事务；报表管理的灵活定义，为管理部门的统计分析提供强大的技术支持。通过合同和项目管理整合，以合同为主线，可以查看合同项目的整体收入、成本及毛利。完整的按照合同执行控制的流程，在合同建立、执行时都可以对合同的单价、数量、金额进行控制（既可控制合同建立时的录入点，又可控制合同结算时幅度），保证了合同的规范性有效性，实现了内部业务的有效控制。可以按照合同的收付款计划提供合同收付款建议，编制合同对应的收付款预期表，显示合同的未付/收金额和下次计划付/收款时间，可以更加合理的安排资金。

4、项目管理

项目管理解决方案是以合同管理为主线，成本管理为中心，支持跨组织、多项目、全过程、全方位的综合项目管理平台，内容主要包括招投标管理、合同管理、进度管理、项目资源管理(物资、人工、设备)、成本管理、项目签证管理、环境管理、安全管理、质量管理、风险管理、文档管理和项目监控。

提升整个项目团队的沟通和协同工作效率；及时了解项目的进度及存在问题，特别是快延期和已延期的任务；加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理；及项目时了解相关资源的状况和负荷，合理进行安排；强化项目预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支；切实绩效管理，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法；提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。

本方案适合大中型建筑施工企业集团化管理。企业各层级关注的重点不一样，集团公司侧重于对下级单位的监管与控制，工程公司及项目部侧重于对项目的全过程管理，好奇oa集中管理系统可以满足不同层级的管理需要。

好奇oa办公软件围绕建筑施工行业还配备了专门的市场营销、售前咨询、项目实施、售后服务、产品研发队伍。并按照项目运作模式成立专职项目团队，为建筑施工集团及其下属各级子公司提供对口信息化服务。因为专注，所以专业，好奇在建筑施工行业的丰富经验、专注行业的实施服务能力将是广大建筑施工企业信息化项目成功实施的强有力保障。

通过推动建筑施工行业信息化进程，改进现有的工作环境和条件，进一步提高工作效率、水平和质量；优化企业和项目管理流程，提升系统集成应用水平；建设协同工作平台；实施企业资源计划（ERP）系统；支撑组织的集约化管理和持续发展，推动建筑施工企业的管理走向规范化、程序化、科学化和现代化。

好奇oa办公软件拥有众多建筑施工企业客户，市场占有率始终保持高速增长，成功助力南通二建集团、金广建设集团、辽宁山盟建设等大中型建筑施工企业实施了集团信息化建设，内容涉及到集团财务、资金管理、人力资源管理、财务管理、行政管理、资源管理、全面预算、成本管理、项目管理、决策支持、企业门户等多项管理需求，拥有众多成功经验使得好奇oa在建筑施工行业信息化解决方案上具有绝对领先优势。