各个业务系统紧密整合在一起看好奇是如何做到的
好奇科技计划的制造业解决方案主要为为内部员工、供应商、渠道销售商及公众用户等提供一个访问各种信息资源的统一 的平台入口；它可以整合生产制造企业组织内的各种系统资源，提供日常办公、经营管理、统计分析、知识管理、组织文 化的传播。我们把制造业的整个产业链看作一个电子化了的组织，组织内部的各种管理层、普通员工、上下游的合作伙伴 等不同角色用户都可以通过这个统一入口获得个性化的信息与服务。
方案应用效果
1、实现生产制造企业内部组织知识管理将分散在个人手中以及孤立在各个系统中的信息进行统一有效管理。通过多维化的相互关联，无论信息的来源、结构和存 储方式，都可通过统一知识管理平台进行审核、编辑、分析，并按目标分发到外部门户和内部门户。
2、创建生产制造企业沟通交流中心信息技术的快速发展为用户提供了越来越多的沟通交流手段，每一项新工具在某种特定的环境下都能大大提高用户间沟通 交流的效率
3、创建生产制造企业协作管理平台协同管理平台将用户日常工作中的各个业务系统紧密地的整合在一起，实现相互之间的权限、信息、流程的交互，实现组 织内部运作协同，提高流程效率。
4、系统信息整合进行系统整合，平台整合，解决信息孤岛，是现代的协同办公系统一个重要任务，好奇提供了诸多信息集成技术，使得信 息集成这项繁琐的工作变得轻松可行。
针对问题
1、协同化的问题
因为没有跨部门的协同工作，缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；订单的执行依靠传统 的手工处理或个别部门电脑处理，浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，无法协同办公 ，造成大量的库存积压或短缺。
2、动态化的问题
由于市场竞争，各地供应商、销售商处于不断变化中，供应团队和销售团队不断组合，传统的管理模式不能向各地的供应 商、经销商快速传达市场信息和公司战略；同时也无法对各地的供应商、经销商进行准确评鉴，评估结果严重滞后。
3、标准化的问题
因为没有对各种形式的流程进行统一管理导致不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留 在生产现场，影响计划采购的材料数量。
